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    阿里巴巴最危險的時候距離倒閉只有6個月,馬云做了什么?

    NOE體育 6 2022-10-08 20:34:35

    阿里巴巴能夠成長為中國的互聯網巨頭,看似一帆風順,實際上無比坎坷。

    眾所周知,阿里巴巴成立于1999年,成立之后,馬云一直在忙著給公司融資。2000年,阿里巴巴成功拿到了軟銀的融資。軟銀一開始想要投資1申花吧億美元,掌握阿里巴巴的控股權。在蔡崇信的建議之下,只拿了2000萬美元融資。

    從融資的角度來看,阿里巴巴確實很順利,畢竟剛成立一年就拿到了超過億元人民幣的融資。當然,這也跟阿里巴巴的融資時機有關系,當時申花吧的軟銀投資雅虎之后,幫助雅虎創始人成為了全球首富,正是這個原因,軟銀才敢大手筆進行國際化投資。

    不得不說,阿里巴巴剛開始還是運氣不錯的,這也給了馬云更大的自信。

    有錢之后,馬云花錢也很大方,直接在全球開辦申花吧了5個辦事處,包括:美國、韓國、歐洲等地。辦事處開得越多,公司燒錢的速度就會越快。2000年下半年,馬云就已經意識到互聯網泡沫可能要破,于是便開始積極籌劃對策。

    因為公司賬上只有1000多萬美元,但是公申花吧司每個月的開銷就在170萬美元左右,相當于公司賬上的資金只有6個月就要燒完,如果到時候沒有拿到融資,公司必死無疑。

    可問題是,互聯網泡沫破裂以后,公司想要拿到融資的可能性幾乎為0。

    如果你是馬云,這個時候申花吧你該怎么做呢?

    你是趕緊開發賺錢的業務,還是趕緊裁員?

    可能有人會想到讓公司趕緊賺錢,這樣就可以讓公司生存的時間更長??墒钱敃r互聯網公司盈利模式單一,有的已經做到了很大的用戶,依然找不到盈利模式,更別提剛申花吧剛起步的阿里巴巴了。

    因此,寄希望于阿里巴巴找到盈利模式生存,難度極大。最終馬云選擇的方案是后者,那就是裁員。

    裁員也是技術活,有的企業大量裁掉國內員工,保留國外員工。有的企業是大量裁掉國外員工,保留國內申花吧員工。

    選擇前者裁員方法的企業,死得非常慘。很明顯,馬云選擇了后者,當時幾乎將海外員工快要裁完了。因為很多海外員工的工資非常高,基本上很多員工的月薪就高達1萬美元,而國內員工的月薪也就在1000元左右,申花吧一個海外員工的月薪是國內員工的幾十倍,裁掉海外員工是劃算的。

    在將海外員工事情處理完畢之后,阿里巴巴每個月的開銷減少了70%左右,下降到了50萬美元以下。

    阿里巴巴公司賬上的錢可以讓公司燒18個月,相當于申花吧公司通過裁員為公司爭取到了1年的時間。

    不要小看這個變化,因為他讓阿里巴巴有了更加充足的融資準備,也給投資機構騰出了時間,減輕了互聯網泡沫破裂給他們帶來的情緒影響。更重要的是,多出來的這一年時間,就可以申花吧讓阿里巴巴成為市場中碩果僅存的互聯網企業之一。

    在危機發生的時候,活得更久確實是優勢之一。有太多企業因為資金鏈斷裂永遠死在了那次互聯網泡沫破裂里。

    也正是因為這次危機,讓阿里巴巴正式決定將主要注意力轉移到申花吧國內,只有國內業務發展好了之后,才可以走向全球化。

    任何一家公司在快速發展的過程中,因為突發危機需要裁員的時候都是非常艱難的,特別是有些人是跟著創始人一起打拼的人,可是在公司成本有限的情況下,該痛下殺手申花吧的時候,還是要果斷一點,這樣才可以讓公司走得更遠。

    相信很多公司在發展過程中也會遇到類似于阿里巴巴這樣的問題,特別是企業出現負現金流的時候,該裁員還是要裁員的。因為活下來要比“逞強”好10000倍。

    我們申花吧甚至也可以學習新東方的文藝話術,當公司重新崛起的時候,就把這些老師們重新接回來。

    其實,通過阿里巴巴的這個案例也可以給我們另外一個啟發,當我們胸懷天下,想要成為一家世界級企業時,不要太過著急,先找到一塊申花吧屬于自己的根據地,讓他生根發芽,成長為參天大樹。這個時候,公司再進行全球化也不遲,因為公司已經具有了很強的造血能力,就算在海外市場會出現連續多年的虧損情況,但是這不至于讓公司元氣大傷。

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